Yönetim Kadrosu
Mimarlık ve mühendislik disiplinlerinin ortak karar sistemi
Vercon’un yönetim modeli, mimari kararların elektrik ve mekanik sistemlerden; mühendislik kararlarının ise kullanım, işletme ve mimari bütünlükten kopmamasına dayanır. Yönetim kadrosu tasarım, ihale, saha, maliyet, kalite ve teslim süreçlerini ortak yatırım hedefi üzerinden koordine eder.
Gökhan Duran
1999 yılında ODTÜ Mimarlık Bölümü’nden mezun oldu. 1999–2006 arasında Bureau Veritas ve farklı firmalarda proje yönetimi alanında çalıştı. 2006 yılında Vercon Proje ve Yönetimi’ni kurdu. Mimari tasarım, mühendislik koordinasyonu ve yatırımcı temsilciliğini proje yönetimiyle birlikte yürütür.
Mimar
Mesleki başlangıç: 1999
Mimari tasarım, disiplinler arası proje koordinasyonu, ihale, proje yönetimi, yatırımcı temsilciliği ve kurumsal proje kararlarının yönetiminde görev alır.
Mustafa Arslan
Elektrik Mühendisi
Mesleki başlangıç: 2001
Elektrik, zayıf akım, enerji, otomasyon ve ilgili mühendislik sistemlerinin tasarım, saha kontrolü, test ve devreye alma süreçlerinde görev alır.
Engin Ulubınar
Dumlupınar Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1999 yılında mezun oldu. 2000–2005 arasında Demirören’de LPG tankı üretimi ve fabrika yönetiminde, 2005–2007 arasında Bureau Veritas Türkiye’de mekanik sistemler ve imalat kontrollerinde çalıştı. 2007’den itibaren Vercon’da proje ve proje yönetimi koordinasyonu görevini üstlendi.
Deneyimi; endüstriyel tesislerin mekanik sistemleri, saha kalite kontrolü, teknik durum incelemeleri ve enerji etütlerini kapsar. Adnan Menderes Havalimanı dış hatlar terminali, JTI, Vestel, Safe Spice, Baerlocher ve McCormick projeleri mesleki çalışmalarından örneklerdir.
Makine Mühendisi
Mesleki başlangıç: 1999
Isıtma, soğutma, havalandırma, sıhhi tesisat, yangın ve proses sistemlerinin tasarım, uygulama, kalite ve devreye alma süreçlerinde görev alır.
Didem Çetinel
Mimar
Mimari tasarım, proje geliştirme, disiplinler arası koordinasyon ve uygulama süreçlerinde görev alır.
Ortak yönetim sorumluluğu
Tasarım kararları
Disiplinlerin koordinasyonu, yatırım hedefi, mevzuat ve uygulanabilirlik açısından değerlendirilir.
Saha kararları
Kalite, program, maliyet ve işletme etkileri birlikte ele alınır.
Yatırımcı raporlaması
Kritik kararlar, ilerleme, riskler ve gerekli aksiyonlar yönetim seviyesinde sunulur.